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刘永好:做企业要有好心态 良性竞争很重要
2012-12-21更新  By:123456  Source:新浪财经

“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。新希望集团董事长刘永好发表了闭幕演讲。他表示做一个基业常青的企业,安全的法则就是心态好,合作共赢,懂得分享,和良性的竞争,站在消费者的角度考虑问题,另外还有规范、阳光、正向。

 

以下为演讲实录:

     刘永好:很高兴来参加这次的企业家年会,这次年会的主题叫做“重塑商业安全边界”。组委会要求我谈一谈叫“永恒的商业安全的法则”。我不敢讲法则,也不敢讲永恒,但是我可以结合我们企业自身的发展谈谈我们自身的体会。

 

我们集团6月30号就30年了,在成都搞了一个5000人的庆祝活动,来了很多朋友,大家都非常感慨。这30年,我们几个兄弟从1000块起家到去年销售超过1400亿,我四个兄弟,我自己的新希望去年也大概有800多亿的销售额,应该说取得了相当的进步。我们是从农村起步的,一步一步走过来,现在应该说得到了很多方面的认同。06年的时候我被屏为“CCTV年度经济人物”,理由是基业常青,2010年又被评为“CCTV年度经济人物”,理由是麦田的守望者。我觉得无论哪个奖,我们自己有一个体会,30年还没有倒下去,还在这儿,而且还在中国企业发展的一线,我们有一些体会。

 

第一、心态好。做企业,当老板,心态一定要好,有人觉得当老板了不起,很有钱了,这也看不上,那也看不上,我觉得这不对。我觉得不管企业大还是小,一个良好的心态非常重要。其实我们发展过程中有很多危机,最大的危机在1989年的时候,我们那个时候已经有一定的规模了,领导经常来,中央、领导、省里面、县里面的领导经常来,后来不来了,说是不是收私营企业的财产了。那时候吓的不得了,我们商量怎么办?最后决定由我和我三哥一块儿找县委政府,但是我们希望把这个工厂继续交给我们管,交给政府管不一定能管好,我们非常有竞争力。当时县委书记非常好,30周年特别请他来,特别感谢他,今年已经80多岁了,他说我们没想过收你的财产,不过你低调一点,你悄悄的干,我不说什么。就是他一句不说什么给了我们鼓励,我们继续悄悄的干下来了。当然,没过多久小平南巡形势大不一样,我们又到了一个很好的发展阶段。就是一个良好的心态,那么困难的时候,我们悄悄的干,我们自己扎扎实实的把我们的饲料多做一点,猪、鸡多养一点。

 

另一个案例就是我是中国民生银行的一个发起人和大股东之一。结果有一年突然被选掉了,没有当董事了,我还在股东大会的主席台主持这个股东会,结果选举的结果第一大股东没当董事,确实我没有想过,从来没有想过。结果这个事儿,监管部门觉得也很意外,他们说这个是大事儿,需要认真的多考虑一下,于是就休会,统计过来,统计过去,总是差一点。有些人投了我的弃权票,我看了一下,这几个人我还特别熟悉。我老想不通,为什么他们投我弃权票?我当时很气,下来很多媒体都找我,说永好,你是第一大股东,你没有当董事,肯定中间有文章,你可以谈一谈,我们觉得这是不对的,我们要报道。我想了很久,最后我对媒体说了,第一民生银行是好银行。第二、这种新陈代谢让更年轻的人走到第一线是对的。第三、我将一直支持民生银行的发展。我觉得我这样讲对了,后来我想,为什么他们要投我弃权票呢?我只是从我自己的角度考虑的多了,因为一直以来,我们企业发展的比较好,我走的比较早,我给自己立下一个规定,不在民生银行贷款,所以,由于我不贷款,所以可能就在董事会方方面面就制定了这样的一些规则,希望我们的股东都尽可能不要在民生银行贷款。这句话说起来很好,但是后面感觉到太左了。因为股东适当的贷款,在规范的原则下没有问题,但是可能我的一些初衷不一定很对。就是说,我们没有站在某些股东的角度考虑问题,所以说人家投我弃权票,是有道理的,我想通了,所以我就高兴了,不当董事也罢。在不当董事的期间,民生银行我又增发了不少股权,我的持股越来越多了,曾经弃权我的大股东,他们纷纷提出来,不到两年的时间,本身三年换届,一年多他们就提出换届,希望我能够回董事会,而且希望我能够继续做副董事长,我非常感谢他们。所以,这是良好的心态换来这样好的结局。当时如果我心态不好,有可能就会伤害一些人,他们就会一定找一些其他的话说我,这样民生银行不要办了,我的企业也不要办了,我觉得非常的不好。

 

通过这个事情我感觉到,现在大家都是很好的朋友,大家都互相的帮助,互相的体谅。我们在顺的时候要考虑,在逆的时候也要考虑,站在别人的角度,帮助别人考虑问题,我觉得这样做我是对的。这叫心态好,包括对我们的员工,对合作伙伴,对我们的官员。我现在8万多员工,干了30多年了,出去创业的可能有几千家企业,有的是数十亿的资产,有的有上亿的资产,但是我非常高兴,我祝贺他们,他们也非常认为在新希望给他们锻炼,他们非常认同新希望的这种经历,我觉得非常好。

 

第二、合作共赢,分享价值。我这几年跟很多企业有合作,跟民营企业,农村朋友,跟外资企业、跟政府合作,他们非常愿意和我合作,为什么?因为这么多年来,通过合作我给他们带来价值,他们尝到了甜头,我们在合作的时候一定不要只想到我们自己赚多少钱,而要想到我们的合作伙伴赚到钱没有,他们高兴不高兴,我们尊重不尊重他们。正是因为这样,这几年我们合作发展做的越来越好。比如说05年我跟山东六合集团合作了,我收购了他的大部分股份,出任了董事长,但是我从来没有讲过是收购,我说是合作,我从来没有派更多人全班换马,山东六合从不到7个亿的销售,去年达到600多亿,所以这是合作带来的价值和甜头。

 

第三、良性的竞争。大家知道我们原来一直做饲料,泰国正大也做饲料,我们在市场上竞争,非常惨烈。但是,另一方面我们在高层仍然是非常的尊重,我在任何时候我都说泰国的正大是我的老师,谢国明先生是我的老师,而谢国明先生哪里都说我的好话,甚至在中央电视台搞了一个对话节目,居然请我去,当对话的时候有人问,谢国明先生,新希望已经超过你们了,他说是的。说你们有没有想把饲料卖给新希望,他说我们是朋友,刘永好也没有说买我的。我们就是这样,在市场上之竞争对手,但是我们是好朋友,这是非常重要的一点。

 

第四、要阳光、正向、规范。我们从来不做两本帐,我们现在有400多家公司,但我们没有做两本帐的时候,我们坚持规范的、阳光的、正向的状态,我觉得是我们坚持30年,现在还没有倒下去,站稳了,我觉得这是我的一些体会。

 

我认为做一个基业常青的企业,或者加永恒的商业,安全的法则就是心态好,合作共赢,懂得分享,和良性的竞争,站在消费者的角度考虑问题,另外还有规范、阳光、正向,谢谢大家!

 

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